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“中国乡村旅游第一市”湖州的乡村振兴经验 资源变资本 村民变股民

作者: 上海扬航装修网 发布时间: 2019年07月18日 09:14:25

“呜呜呜”——伴着清脆的汽笛声,一身红艳的观光小火车载着东莞市政府代表团成员缓缓开动,在浙江湖州市安吉县鲁家村的田园风光之中行驶。窄窄的铁轨伸向远方,小火车从小溪边穿行而过,串起了绿意浓浓的灵芝农场、竹园农场、葡萄农场等18个各具特色的家庭农场……一幅幅美丽乡村图景,展现在代表团成员眼中。

安吉县鲁家村的旅游观光小火车

但在8年前,鲁家村只是一个破旧不起眼的贫困村。现如今,鲁家村已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。鲁家村发生翻天覆地变化的“密码”,是启动美丽乡村建设工程“扮靓”自己,通过实行“公司+村+家庭农场”模式,吸引近20亿元外部资本前来投资,实现了产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。

这仅仅是湖州市农村人居环境整治、乡村旅游、乡村治理等乡村振兴战略的一个缩影,湖州通过践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,各村因地制宜,各显神通,差异化发展,打造出“村村不同景,一村一小品,游客都能品读出不同体验”的“中国乡村旅游第一市”的湖州经验。

“公司+村+家庭农场”模式 

不断放大融合发展效益

湖州市安吉县余村风光秀美

7月11日,东莞市政府代表团来到湖州市安吉县鲁家村,鲁家村村委会主任裘丽琴现场讲述了鲁家村美丽蜕变背后的故事。

裘丽琴说,2011年前,鲁家村还是一个无产业、无名胜、无名人的三无落后村,脏、乱、差是它的代名词,村里人大多数依靠在外务工维持生计。

安吉县递铺街道党委顺势抓住村级组织换届契机,经逐个摸排、广泛征求意见,动员年富力强、经商有道、富有家乡情怀的一批党员参选村干部,村班子面貌大焕新。聚贤聚才、集智集力的局面逐渐形成。2011年,鲁家村搭上浙江省全面建设美丽乡村的列车,成功创建了美丽乡村精品村。

经过几年的发展建设,鲁家村探索了一条美丽乡村建设和经营创新之路,即以18个各具特色的农场为载体,开展“公司+村+家庭农场”的经营模式,不断放大融合发展效益。

具体是如何操作的呢?鲁家村先引入一家旅游公司,和村股份经济合作社合资成立了三家公司。村股份经济合作社占股49%,社会资本占51%。

“我们为什么要占股49%,因为要发展壮大村集体经济。为什么给对方51%?让专业的人做专业的事。”裘丽琴说,通过这18个农场,前后引进工商资本近20亿元。

在资本增值的过程中,鲁家村想了很多办法。裘丽琴说,三家公司2015年1月份成立,注册资金是3000万元,按照49%的股份,村里也要1000多万元。“那时村里还比较穷,没钱怎么办,我们很好地用好了省市县给我们的项目。” 裘丽琴说,打个比方,村里的观光小火车,路基道路是4.5公里长,两米多宽,村里争取到浙江省财政厅的农发项目,以机耕路完成路基建设,由此形成的资产归村股份经济合作社,再通过第三方对资产进行评估,然后作为村股份经济合作社的股本金入股到这三家公司。“我们的49%是这样来的,而社会资本51%,是真金白银砸进来的。”

“刚才我听到东莞市的干部夸我们鲁家村不亚于欧洲的乡村,我自认为也是这样的。”在介绍过程中,对于鲁家村的乡村环境和景色,裘丽琴话语间充满了自豪感。通过美丽乡村建设,鲁家村不但实现了生态宜居,村民荷包也鼓了。

裘丽琴说,2011年到2018年,鲁家村的人均纯收入从19500元增长至38812元,村集体经营性收入从1.8万元增长至400万余元,村集体资产从不足30万元增长到近2.5亿元。

“现在,村民们每年的收入来自四方面,一是农场的租金,二是挣薪金,三是民宿收入,四是分股金。”裘丽琴说,从2014年到2018年,村民股权每股由375元迅速增长到2.5万元,股权增值了66倍,真正做到了资源变资本,村民变股民。